2020 理事長專文

[michelle]

武少林第七屆理事長陳正章/GM

武少林是一個很簡單的團體，所有人在一起的目的，只有如何不斷的超越自己，挑戰自己，除了練功之外，對其他的事情好像都不怎麼在意，但卻一直是很有計劃的在往目標在前進著。
用一個十年（1999~2008）的時間，建立武少林的行政組織與教學系統；
再用第二個十年（2009~2018）的時間，建立武少林的武術理論系統並帶領武少林走向國際化。

這二十年，武術的研究與訓練佔了大部份的時間與精神，從2016年開始，為了武少林能有更大的發展空間，於是開始了一系列的轉型計劃。其中，形象的建立、指導員的培訓與道館的經營為主要重點，經過幾年的調整，同時也在今年，確立了將技術單元化與職業化訂為武少林第三個十年（2019~2018）的戰略目標。

一個企業或組織，很難單純依靠產品或技術就能在競爭的條件下生存下去，武術這個領域當然也是。在台灣，練武術的人很多，夢想著開武館的人也很多，但有勇氣朝夢想走的人很少，走在這個夢想中持續超過十年的更少，能有二十年以上的，那真的就非常難得的了。

在老師的堅持和歷任理事長的協助下，武少林走過了二十年，並已開始朝著第三個十年走著，未來，除了技術持續的精進之外，如何讓武少林持續的邁向第五個十年、第十個十年、甚至，第一百個十年，這是我們最關心的事。

企業的核心價值，決定企業的發展方向；而一個經營者的氣度與格局，則是決定了這個企業的興衰。在不同的時空背景與發展階段，制訂出不同的營運策略，創造利潤；讓不同屬性的人才，找到各自專長發揮的空間，建立起企業的認同感；讓企業的文化，生根在每個人的身上，創造出企業歸屬感。

回顧全世界各個領域中百年以上的企業，擁有超強技術核心與絶對強烈的業務企圖心的公司，通常大約能活過三十到五十年；而擁有以人為本、互利共生、專注創新等核心價值或精神的企業，超過百年以上的則很多，尤其在日本。（註：根據日本帝國資訊銀行（Teikoku Databank, Ltd.）史料館的指南書《老鋪—溫故知新》記載，日本國內超過百年的企業，似乎已超過兩萬家；兩百年以上的企業達一千兩百四十一家；五百年以上的企業，則有三十四家之多。英國與德國，大約兩千家，中國和印度，國內達兩百年以上的老店，中國只有九家，印度似乎也只有三家。而在全球500大的120家企業裡，只有63家百年企業。其中，經營超過200年者僅存8家，全球企業平均壽命為30年）

武少林第三個十年的計劃，想要做的就是整合各種人才與資源，創造出一個職業舞台，因為只有真正的職業化，才有可能讓更多有心想將武術成為志業的人，專心的投入這個領域。有更多人專心的投入，我們也才有可能朝著百年企業來發展，並培養出更多更專業的武術家來。這是一個夢，屬於武少林，更屬於武少林裏的師兄弟姐妹們，未來，我們大家一起努力，一起走在夢想的路上。