打天下，靠的是團隊，策略與資源
團隊是力量
策略是方向
資源是子彈
接下來就是看領導者如何搭配天時、地利與人和來造勢、運勢，並帶領組織一步步的成長與獲利。哈佛管理學院研究領導的權威庫特 (John P. Kotter) 曾說：「企業致勝之道，80%靠領導，其餘的 20%靠管理」，孫子兵法中所提的兵之五事：道、天、地、將、法，更是清楚的將打天下的指導方針提列出來，讓領導者與各相關人員都能有一清楚的戰場指導方向。
道為策略方向，或說願景或理念。
天為政經情勢與景氣等，亦即時機。
地為市場環境與民俗風情等，也就是我們所說的接地氣。
將為經營管理人才，尤其是領導者的格局與魄力影響更甚。
法為組織規章，人事相關制度等，賞罰分明，嚴格執行，方能讓組織令起而行。
武少林二十周年，一直以來都以武術的技術專業為主，接下來的第三個十年，我們將會開始以職業化的角度來思考發展，希望能為武少林，打下百年基業的經營核心。
職業化，最重要的一步就是要能分析出產品的定位與市場在那裏，再來就是銷售人員如何推展。一個武館，產品當然是武術技術，只是傳統武術的系統一向是以訓練一個武術家來思維來架構，而不是以商業模式來思考，所以在傳統武術中，想要全職來教拳的人很多，但活的下來的人，很少。為什麼，因為一個產品要三年、五年，甚至十年、二十年才看的出成績，這在這個快速消費的世代，要活的下來簡直是超級難的挑戰。
以國外在發展武術或健身課程的例子來看，一項課程，內容幾乎都是以一個小單元為目標，慢慢透過認證再進入下一個單元，累積幾個單元就可以成為一個完整的課程系統，這樣的才是商業發展的模式。但以傳統武術的角度來看，這樣可能可以學會武術的技術動作，但絶對不可能會讓一個人成為武術家，因為武術的靈魂與內涵，不見了。這也是武少林在前二十年都不敢將企業經營的發展模式導入的原因。（註：大部份傳統技藝的傳承，都是以時間來浸潤一個人，在長時間的接觸之下，自然的將這項技藝的技術、文化與感情與自己的心甚至身體連結起來，全心投入，用一輩子來學習與探尋，甚至以生命來維護，這樣的人才能將技藝昇華為道，也才能有資格稱為家。）
但在這樣的標準要求下，不僅很難將武術發展職業化，連指導員都很難養成，沒有指導員，就不可能量化。在長期的思考與討論後，我們決定先將一些課程屬性偏應用或養生的技術獨立出來，設計成單元化的課程，並先以這些課程做為培養指導員的模版。
今年先開始導入的技術單元是羅漢功，這是一個太極拳中的養生功法，平常在太極的課程中，幾乎大家會先練的一套功法，這套功法對大家來說很熟悉，但會做，不一定會教。要讓大家會教，得先要有一份完整的技術文件（要能圖表化），再來就是大量實做、並磨練溝通與表逹的技巧。而這，就是指導員的認證模式了，羅漢功指導員的認證講習就是這樣開始的。
接下來的三～五年，我們將會陸續整理出可獨立出來的功法或技術，發展成短期課程單元，期望能透過這些獨立的技術單元，來達到武術職業化的目標，同時也能培養出更多的指導員出來。當然，這些單元化的課程，最終就是希望能引導學習這些的人，能進入更完整的武術訓練系統，這，才是我們真正的目標。
只要向前走，就一定會有路，但能走的多長多遠，看的就是策略與目標的執行管理能力。武少林是個大家庭，大家聚在一起，為的就是實現自己的夢想，將武少林打造成一個夢想舞台，讓大家都能在喜歡的領域中有所發揮，這將是我們最大的期盼。